myharmony
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最新评论
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mxl86：
不错不错,刚知道还有这么一个类型的字段,呵呵~~~~
oracle的字符储存（按字节或按字符），substr和substrb -
yuan：
这篇不是（一），（一）在这里：http://blog.csdn ...
三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（一） -
biqtbl：
对于AJAX,我还不是很了解,如果有详细点的教程就更好了
AJAX基础教程 -
biqtbl：
不错,简洁而实用
JavaScript：实用JavaScript脚本代码大全
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我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？
这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法
，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让
软件改成客户自己的方法。
不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不给尾款。改吧
，又有什么意义？这家客户习惯了这种方法，下一家客户又不适应这家客户的方法怎么办？到一家改一家？
这都成了什么事。
我也深被这种问题困扰 ...
- 2008-09-02 11:50
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这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：
1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平差，和他们用正规的方法交锋，只有输的份儿。所以，历来以少胜多，都是以奇取胜。我们作为中小企业，把金庸+古龙，或者王朔+鲁迅这样来个改良菜，把其他行业或领域的新产品新模式引进来，或许才能突破现有大佬制定的游戏 ...
- 2008-09-02 11:49
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这几天，去了一趟罗布泊。
为什么去罗布泊？
因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯）
帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员素质能不能达到，有单就收，生存比任何诚信、质量、企业文化都重要。
终于几年来业务模式、收入、团队都稳定了，但未来如何走就摆在了面前。33%的税、办公 ...
- 2008-09-02 11:43
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又到了半年，公司这几天要开半年会。
老板让我做一下总结报告，对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划，希望我都能谈到。
对上半年做了哪些工作，这些都有工作 ...
- 2008-09-02 11:43
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今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维 ...
- 2008-09-02 11:41
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我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那 ...
- 2008-09-02 11:40
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架构师是个很神圣的词。盖茨，世界首富。微软，世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。
好多程序员流口水，一听某人是架构师，就两眼发亮，比技术总监的头衔还要厉害。
一想 ...
- 2008-09-02 11:39
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昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。
具体情况是这样的：
一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管 ...
- 2008-09-02 11:37
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前段时间，写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。
水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）
实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）
将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十）
引起了网友的大讨论。
软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。
有个网友给我一个评论，很值得深思和大家讨论：
刚开始写得不错，越写越觉得离谱，不是三五个人了，和教材接近了。现在做项目的价钱是我们能够左右的吗，你 ...
- 2008-09-02 11:34
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咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）
上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。
有人说：你把程序员都不当人，94天， ...
- 2008-09-02 11:22
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我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？
有的公司光有技术总监，没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不贴身，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上 ...
- 2008-09-02 11:18
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我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。
饭肯定是不 ...
- 2008-09-02 11:16
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上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题：
一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售 ...
- 2008-09-02 11:14
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前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候，有些独特的地方，需要有独特的工具来帮助。
前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。
我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，把什么数据准备、培训、协调业务部门和信息科需求、推动上线、报表制作都让客户做。咱也不赚他的实施费用。因为你们是个合伙成立的小公司，你们如果也是从开发到定制化到实施到支持，你们根 ...
- 2008-09-02 11:09
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自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。
从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样反反复复。所以，大量的公司没有开发部（因为除了销售，开发部从开发到实施 ...
- 2008-09-02 11:07
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